任务拆分
目标、负责人、时间、优先级和验收要求。
Capabilities
协作围绕交付物，而不是消息数量
看板与计划
列表、看板、日历和阶段进度视图。
依赖与阻塞
记录前置条件、外部输入和升级事项。
交付与验收
附件、版本、评论、结果和确认记录。
01
明确结果
定义任务交付物与验收标准。
02
分配责任
唯一负责人和相关协作者。
03
执行反馈
进度、阻塞、文件和沟通留痕。
04
验收关闭
确认成果并沉淀可复用经验。
从一个跨部门项目建立协作规则
先统一任务定义、责任、状态和验收口径。