任务拆分
目标、负责人、时间、优先级和验收要求。
Capabilities
协作围绕交付物，而不是消息数量
看板与计划
列表、看板、日历和阶段进度视图。
依赖与阻塞
记录前置条件、外部输入和升级事项。
交付与验收
附件、版本、评论、结果和确认记录。
01
明确结果
定义任务交付物与验收标准。
02
分配责任
唯一负责人和相关协作者。
03
执行反馈
进度、阻塞、文件和沟通留痕。
04
验收关闭
确认成果并沉淀可复用经验。
FAQ
项目任务协作常见问题
与普通待办工具有什么区别？
任务可以关联客户、合同、项目阶段、交付物和验收标准，让执行记录回到真实业务对象，而不只是完成一个勾选项。
外部客户或合作方能否参与协作？
可根据项目需要设计外部协作入口，但必须限制可见项目、文件、评论和操作范围，并完成独立权限测试。
项目进度是否会自动计算？
可以基于任务、里程碑和验收状态汇总进度，但应以真实完成证据为依据，避免用主观百分比代替交付结果。
从一个跨部门项目建立协作规则
先统一任务定义、责任、状态和验收口径。