PMO

项目不是任务集合
而是可验收的结果

连接立项、计划、资源、成本、风险、交付、验收与复盘，让管理层看见项目组合，让团队围绕里程碑协同。

项目组合进行中 18 · 正常 12 · 需关注 4 · 高风险 2

本周里程碑7 个待完成

验收与回款3 个项目待推进

Capabilities

围绕交付和验收管理项目全流程

关联客户、合同、范围、目标和负责人。

里程碑、任务、人员、工时和依赖。

问题、风险、变更和决策记录闭环。

交付物、证据、遗留问题和验收状态。

确认范围、角色与目标。

按里程碑组织任务与资源。

提交成果并处理问题与变更。

完成证据、回款衔接和经验沉淀。

按客户、负责人、阶段、风险和回款节点看见资源冲突与经营影响。

合同范围承接项目目标与合同交付清单对应。

里程碑驱动用阶段成果代替模糊进度。

风险及时升级问题、责任和决策有完整记录。

验收回款联动交付结果与商务节点相互衔接。

明确阶段、交付物、负责人、验收人和证据要求。