项目立项
关联客户、合同、范围、目标和负责人。
Capabilities
围绕交付和验收管理项目全流程
计划与资源
里程碑、任务、人员、工时和依赖。
风险与变更
问题、风险、变更和决策全程留痕。
交付与验收
交付物、证据、遗留问题和验收状态。
01
立项
确认范围、角色与目标。
02
执行
按里程碑组织任务与资源。
03
交付
提交成果并处理问题与变更。
04
验收复盘
完成证据、回款衔接和经验沉淀。
管理项目组合，而不只管理单个项目
按客户、负责人、阶段、风险和回款节点看见资源冲突与经营影响。
合同范围承接项目目标与合同交付清单对应。
里程碑驱动用阶段成果代替模糊进度。
风险及时升级问题、责任和决策有完整记录。
验收回款联动交付结果与商务节点相互衔接。
FAQ
PMO 项目管理常见问题
哪些项目适合纳入 PMO 管理？
适合有明确合同范围、阶段交付物、跨部门协同、验收和回款节点的实施、研发与客户交付项目。
项目进度如何与合同和回款衔接？
可把合同交付项、项目里程碑、验收证据、开票条件和回款计划关联起来，减少业务与财务口径不一致。
项目风险如何进入管理层视野？
可按风险等级、逾期时间、影响范围和升级规则形成待办与汇总，关键决策仍由授权负责人确认。
从一个项目模板开始建立交付基线
明确阶段、交付物、负责人、验收人和证据要求。