项目实践

项目具体做了什么
目前做到哪个阶段

以下内容从现有项目资料、代码与交付记录中抽取,并统一做匿名化处理。重点呈现行业、业务领域、建设内容和当前阶段,不披露客户名称、Logo、经营数字或内部系统信息。

10匿名项目样本
8行业与业务领域
3建设阶段口径
阅读说明

先看项目阶段,再看能力范围

“已部署”表示目标环境和主要工程链路已经验证;“试点/场景验证”表示核心路径已进入测试;“方案设计/MVP 原型”表示已完成需求、流程或原型设计,不能等同于生产上线。

已部署

环境与工程链路已有记录

可说明部署、知识、权限、入口或发布链路,业务效果仍需结合实际使用验收。

试点验证

核心场景进入验证阶段

可说明已验证的入口和流程,不将局部测试扩大为完整系统上线。

方案设计

完成需求、架构或原型设计

用于证明行业理解与实施方法,正式范围仍需以项目确认和验收为准。

部署与验证

已部署与试点验证实践

聚焦企业知识、业务数据、账号权限、嵌入入口和私有化交付。

生产环境已部署 软件与信息技术

企业制度知识库与智能问答

将公开资料与内部制度按权限分层,形成可维护的企业知识空间,并与业务智能体绑定。

业务领域
制度查询、知识治理、员工自助服务
建设内容
资料清理、分类导入、RAG 问答、知识预设、私有化部署
交付重点
公开与内部知识隔离、可重复初始化、上线复核与回滚
POC 环境已部署 文旅票务 SaaS

多租户票务业务 AI 助手

围绕景区经营管理与售票业务,逐步验证经营问数、知识问答、账号隔离和多入口接入。

业务领域
票务运营、经营分析、窗口辅助、租户服务
建设内容
知识库、智能问数、可信换票、嵌入式助手、租户权限设计
交付重点
先统一数据口径,再按管理端、平台端、窗口和用户端逐级验证
测试环境已部署 体育服务

体育业务 AI 平台与嵌入式助手

为体育业务搭建独立 AI 测试环境,将知识问答、管理配置和 Web 助手形成统一入口。

业务领域
体育运营、知识服务、业务系统辅助
建设内容
RAG、管理端、知识图谱、Web SDK、品牌配置、自动发布
交付重点
环境、数据、端口和发布资源隔离,保留备份与回滚路径
演示环境已部署 企业服务

企业官网 AI 顾问与知识问答

把企业知识与 AI 助手嵌入官网,让访客从页面内容进一步获取产品、方案和服务说明。

业务领域
官网咨询、产品问答、售前线索承接
建设内容
嵌入式 SDK、专属智能体、RAG 入口、独立环境与版本发布
交付重点
官网样式与 AI 能力解耦,版本固定、缓存可控、更新可回退
场景集成验证 大型企业 CRM

LTC 业务链路 AI 助手

让 AI 在客户、商机、合同、项目和回款等业务上下文中辅助查询、整理和任务处理。

业务领域
客户经营、销售协同、项目交付、回款跟踪
建设内容
CRM/门户嵌入、账号映射、数据权限、业务工具与任务流
交付重点
沿用原系统账号和权限,高风险写操作保留校验与人工确认
方案与原型

方案设计与 MVP 原型实践

用于验证行业业务、系统边界和实施路径;下列内容不表示已经生产上线。

实施方案 制造与建材

渠道管控、巡店与经营 AI

围绕总部、经销商、业务员和门店建立渠道执行链路,再把现场证据与经营分析连接起来。

业务领域
经销商、门店、拜访、库存、价格、促销与费用
建设内容
渠道主数据、移动巡店、现场取证、ERP/CRM 集成、AI 问数
交付重点
先做区域试点,统一主数据和证据口径,再逐步扩展
MVP 原型 跨境电商

跨境电商桌面智能体

围绕卖家的高频工作设计统一 AI 工作台,减少商品内容、客服和运营分析之间的重复切换。

业务领域
商品内容、多语言客服、翻译、店铺分析、营销素材
建设内容
功能规格、用户故事、技术路线和可交互 HTML 原型
交付重点
把平台接口、第三方模型与自有能力分开评估,不承诺未验证能力
解决方案 检测认证

认证受理与材料核验智能体

辅助受理人员核对申请材料、查询标准依据、识别缺项,并把判断结果送入人工复核。

业务领域
申请受理、材料审查、标准知识、任务流转
建设内容
知识库、材料解析、规则核验、任务编排、结果追溯
交付重点
AI 提供辅助判断和依据,最终受理结论由授权人员确认
需求验证 工业品贸易

历史采购匹配与智能招采助手

帮助采购人员从型号、图片或铭牌信息出发,快速查找历史采购、供应商和价格依据。

业务领域
工业品询价、供应商检索、历史价格、采购知识
建设内容
OCR、语义匹配、ERP API、知识问答和询价参考报告
交付重点
保留原 ERP 作为业务主系统,新工作台只读取授权数据并辅助决策
需求与实施规划 能源与大型企业

智能办公工作台与系统集成

面向多部门办公场景,规划统一工作入口,并连接知识、流程、账号体系和既有信息系统。

业务领域
办公协同、知识检索、流程办理、统一门户
建设内容
需求分析、工作量评估、SSO、权限、数据连接与私有化方案
交付重点
分清既有系统与新平台责任,按阶段定义范围、接口和验收结果
交付方法

案例用来说明方法,不替代项目评估

同一行业的企业,在流程、数据、接口、权限和部署条件上仍可能完全不同。

先确认业务问题明确岗位、流程、数据和要验收的结果。
再判断复用范围区分标准产品、配置、集成、定制与第三方能力。
小范围验证选择真实用户、真实数据和一条主流程开展试点。
按证据交付以测试、部署、权限、业务使用和验收记录判断完成。

带着真实业务问题,选择最接近的实践开始

提供当前流程、系统、数据与目标,我们会先判断适合产品、集成、试点还是专项定制。