开票管理
申请、合同依据、发票信息和开票状态。
Capabilities
围绕经营过程组织财务协同
应收与回款
回款计划、实收、核销和逾期跟进。
付款管理
采购、合同、验收、发票与付款依据。
经营分析
客户、合同、项目和组织维度的收入成本。
Business Integration
业务和财务共享同一套事实
销售、项目与财务不再各自维护金额和状态；合同确定责任，项目提供履约证据，财务完成开票、收付和核销。
合同金额与开票回款可对照
项目进度与商务节点可衔接
费用按客户、项目和部门归集
异常应收更早进入经营跟进
合同金额与付款条件
项目履约与验收依据
发票申请与开具状态
资金收款、付款与核销
从合同—开票—回款链路开始
先统一业务对象、金额口径和状态责任。